Hanne Lindqvist (M) är oppositionsråd i Kalmar kommun.
Foto: Arkivbild
Vår viktigaste prioritering är skolan. I en tid där resultaten sjunker och oron ökar satsar vi 30 miljoner kronor extra på kvalitet, personal och trygghet. Det innebär en höjd elevpeng, mindre barngrupper i förskolan, extra resurser till de elever som behöver extra stöd samtidigt som högpresterande och särskilt begåvade elever utmanas.
Vi stärker arbetsron med trygghetsvärdar, tydliga ordningsregler och bättre verktyg för lärare att skapa studiero för att alla barn ska få rätt förutsättningar att nå sin fulla potential. Tryggheten har en liknande central roll. En kommun ska vara en plats där människor rör sig fritt och där unga inte glöms bort. Med Trygghetsprogrammet 3.0 blir insatserna snabbare, samverkan tätare och stödet till dem som hamnar snett betydligt starkare. Socialtjänst och arbetsmarknadsenhet knyts samman på ett nytt sätt.
Våld i nära relationer prioriteras med nya resurser. Kvinnojouren och arbetet mot hedersförtryck stärks. Kameror och ny belysning sätts upp på otrygga platser och ordningsvakter får större möjligheter att verka. Det här är en trygghetspolitik som bottnar i konkreta behov för Kalmarbornas bästa.
Kalmaralliansen tar frågan om skattebetalarnas pengar på allvar. Kalmar kommun har länge haft stora problem med inköpsverksamheten. Därför satsar vi på att anställa fem avtalscontrollers som ska se till att kommunen faktiskt följer sina avtal och säkerställer kostnadskontroll. Det här är ett område där många kommuner gör betydande besparingar när de väl tar kontroll. Pengarna ska tillbaka till kärnverksamheten: till våra barn och äldre, där de behövs bäst.
Behöver nytänkande
På hållbarhetsområdet presenteras tydliga och konkreta åtgärder. Solceller på kommunala byggnader, arbete för bättre kustmiljö, våtmarker, klimatsmart upphandling och nya möjligheter att utveckla Östersjöns miljö tillsammans med andra aktörer.
Det är ett hållbarhetsarbete som inte bara låter bra, utan faktiskt märks i naturen, i vattnet och i vardagen.
Kalmar kommun behöver nytänkande, och det börjar med dem som kan verksamheterna bäst, kommunens medarbetare. Kalmaralliansen gör dem till motorn i utvecklingen. Deras idéer ska inte fastna i pärmar, utan ges utrymme att driva verklig förändring. Därför avsätts 6 miljoner kronor för att förverkliga medarbetarnas egna förslag. Det är ett ledarskap som bygger på tillit och engagemang, inte kontroll och stuprör.
När politiker känner sig nöjda, säger nej till alla förbättringsförslag enbart för att de kommer från meningsmotståndare, ställer vi oss frågan: går utvecklingen åt rätt håll? Ska vi fortsätta i samma gamla hjulspår, eller är det hög tid att förtroendevalda faktiskt försöker åtgärda de problem som finns och inleda ett systematiskt och framåtlutat förbättringsarbete, i syfte att stärka skolan, tryggheten och värna om kommunens skattemedel? Ett Kalmar där fler kan försörja sig själva, där äldre får valfrihet och där företag möter en kommun som vill framåt, inte sinkar utvecklingen, är berättelsen om ett Kalmar som håller ihop, utvecklas och växer i tillit och självförtroende. Förändring är inte bara möjlig. Den är nödvändig. Och den börjar nu.
Hanne Lindqvist, oppositionsråd (M)
Christopher Dywik, oppositionsråd (KD)
Jonathan Lilja, gruppledare (L)