DEBATT: Höga mål räcker inte när omsorgspersonalen betalar priset

Det är höga och bra ambitioner. Men ambitioner måste också tåla att jämföras med verkligheten.

Kommunens egna personalöversikter visar att omsorgsförvaltningens sjukfrånvaro låg på 9,4 procent 2022, 9,2 procent 2023, 8,5 procent 2024 och 8,7 procent 2025. Under vart och ett av de åren låg omsorgen högst bland de granskade förvaltningarna.

Halvårsstatistiken för 2026 visar samma mönster. Januari till juni låg sjukfrånvaron i omsorgen på 8,82 procent, jämfört med 5,90 procent för kommunen totalt. Halvår och helår ska inte jämföras rakt av, men utvecklingen går inte att bortförklara.

*

Samtidigt har kommunrevisionen granskat läkemedelshanteringen inom äldreomsorgen. Revisorernas bedömning var att omsorgsnämnden inte fullt ut säkerställde en läkemedelshantering i enlighet med lagar och föreskrifter. Revisionen pekade bland annat på behov av bättre egenkontroller, analys och systematiskt kvalitetsarbete.

Det betyder inte att äldreomsorgen i Kalmar är dålig. Och det betyder definitivt inte att personalen gör ett dåligt arbete.

Tvärtom.

Det är engagerade medarbetare som varje dag får verksamheten att fungera trots hög arbetsbelastning, pressade scheman och ett ansvar som inte försvinner för att tiden är knapp.

Majoriteten har också tillfört betydande resurser till omsorgen. Det ska sägas.

*

Men resurser på papper är inte samma sak som en arbetsmiljö som håller.

För oss är frågan enkel: märker personalen förbättringen på sitt arbetspass? Får den äldre kontinuitet, tid och en säker omsorg? Orkar medarbetarna stanna kvar?

När sjukfrånvaron år efter år ligger högst i omsorgen måste politiken göra mer än att sätta upp nya mål.

Bra äldreomsorg börjar med personal som får rätt förutsättningar att göra sitt jobb.

För Sverigedemokraterna Kalmar:

Mia Luäng
Gruppledare, specialistundersköterska

Johnny Svedin
Ordförande, specialistsjuksköterska